Proslijedio je pismo jer, kako navodi, misli da zavređuje pažnju u kontekstu aktuelnih dešavanja vezanih za funkcionisanje RTCG, kao i donošenja kolektivnog ugovora koji u značajnoj mjeri definiše organizaciju i efikasnost rada u najvećoj medijskoj kući u Crnoj Gori koju kroz poreze i budžet finansiraju svi građani.
„Ususret novom Kolektivnom ugovoru dobro je da se na primjeru lošeg i nezakonitog ophođenja prema profesionalcima vidi kako se krši postojeći ugovor i kako i poslije tri mjeseca nema odgovora niti rasprave na pismo zaposlenog, utemeljeno u neporecivim činjenicama. Ili je baš to razlog što Savjet RTCG neće, ne može i ne smije da pismo stavi na dnevni red zasijedanja“, naveo je Čović.
Pismo Čovića prenosimo integralno:
SAVJET RTCG
Pravna služba RTCG (za Arhivu RTCG)
„Članovi Savjeta ne predstavljaju institucije ili organizacije koje su ih predložile, već svoju dužnost obavljaju samostalno,nezavisno i po sopstvenom znanju i savjesti, radi ostvarivanja interesa javnosti, u skladu sa zakonom, Statutom RTCG i drugim opštim aktima RTCG.
Niko nema pravo da na bilo koji način utiče na rad člana Savjeta, niti je član Savjeta dužan da poštuje bilo čije instrukcije u vezi sa svojim radom, osim odluka nadležnog suda“. (Zakon o nacionalnom javnom emiteru)
Predmet: obavještenje
Poštovani,
Želim da vas informišem o najnovijim događanjima u službi čiji sam rukovodilac jer smatram da ste, s obzirom na nadležnosti, dužni da reagujete u skladu sa Statutom RTCG i Pravilnikom o radu Savjeta RTCG. Informisan sam od koleginice Duške Stanić da joj je uručeno obavještenje da se njeno mjesto sekretara programa u Službi statistike i planiranja ukida i da je proglašena za tehnološki višak.
To je za mene, kao rukovodioca Službe statistike I planiranja bila potpuna novost jer do razgovora sa Duškom Stanić nijesam dobio niti jednu informaciju o promjeni Pravilnika o unutrašnjoj organizaciji i sistematizaciji, ni o konsekvencama na zaposlene.Ovo me iznenadilo i začudilo jer inače, od HR službe dobijamo redovne informacije o parkingu, mobilnim telefonima, proslavama, što jeste veoma dobro za team building, ali vjerujem da je njihov posao primarno da brinu i njeguju ljudske resurse –Human resource sa ciljem kvalitetnijeg i efikasnijeg rada RTCG.
Mislim da je važno da znate osnovne profesionalne podatke o koleginici Duški Stanić koja je proglašena za tehnološki višak. Dakle, o ljudima.
Za četiri mjeseca provedena u radu sa koleginicom Duškom Stanić uvjerio sam se ( a moje 25 godišnje iskustvo u RTCG - rukovođenje Sektorom proizvodnje od 320 operativaca od 2006-2013 - mi daje kapacitet da donosim ovakve zaključke ) da se radi o osobi koja svoja znanja i vještine koristi na kreativan, efikasan I sistemski odgovoran način. Ovo je posebno interesantno jer je poslije 25 godišnjeg rada u finansijama , po dobijanju rasporeda u Statistici i planiranju , uz generalne inpute rukovodioca Službe , veoma efikasno i lucidno analizirala programske izvještaje iz softvera SI MEDIA koji se koristi za ingest i playout programa RTCG. Primijetila je i izvjesne nedostatke u strukturi softvera , ali i u samom sistemu koji u liniji uredništvo-koordinacija-ingest – režija- playout isporučuje podatke koji nijesu do kraja konzistentni I pogodni za obradu, a sve u cilju generisanja izvještaja koji se po Zakonu prosleđuju Agenciji za elektronske medije . Poslije početnog nesaglasja koje je bilo uzrokovano prethodno nepreciznim izvještajima i upozorenjima od AEM , po preuzimanju Odjeljenja od koleginice koja je sada savjetnica za programske sadržaje ( treća radna pozicija u RTCG u nepunih 9 mjeseci , istina uz napornu i zahtjevnu angažovanost na EUROSONGU ), uspjeli smo da ostvarimo izvanrednu saradnju sa AEM i da pored zahtjevnog izvještaja o Političkom marketingu za lokalne izbore ( 15 hiljada excel redova ), napravimo i iscrpan izvještaj o EAV djelima ( preko 72 hiljade excell redova) i po prvi put o nezavisnoj produkciji sa analizom producenata i njihovog učešća. Uz to smo dogovorili sa ekspertima iz AEM da ta vrsta podataka, koji oni po Zakonu kontrolišu, bude sastavni dio Ugovora prilikom nabavke filmova.
Takođe, uz sistematski rad , generisali smo i iscrpne izvještaje koje smo prosleđivali Kabinetu . U jednom od njih smo napomenuli da mjesto sekretara programa ( tj.opis poslova, preslikan iz programa, đe je jedan od zadataka vođenje evidencije o bolovanjima ) koje su dobile kolege Duška Stanić , diplomirani ekonomista I Željko Žugić, diplomirani inženjer elektrotehnike , ne odgovara suštini njihovog realnog zahtjevnog zadatka. Intencija je bila da se definišu precizno radni zadaci unutar Statistike i planiranja, a ne da se ljudi proglašavaju tehnološkim viškom, ili kako sam upravo saznao, da se Željko Žugić usmjerava na mjesto odgovornog inženjera za građevinsko održavanje RTCG doma. Uz to, varijabile predložene za koleginicu Dušku Stanić nikad nijesu isplaćene, iako su predložene u skladu sa Pravilnikom o dijelu zarade na osnovu rezultata u radu. Uz to, o kakvom sistematizovanju je riječ, ako se Služba planiranja i statistike u martu 2022. proširi sa 2 na 4 izvršioca, a u decembru 2022. se ta mjesta gase. Slično kao u Odjeljenju međunarodne saradnje , đe se od 5 došlo na 3 izvršioca. Simptomatično je i da se u svim tim službama pojavljuje i prolazi i koleginica koja sa nepunih godinu dana televizijskog staža postaje savjetnik za programske sadržaje. Bilo bi dobro da se umjetnički talenti ne podmiruju sa pozicijama pouzdanih i iskusnih administrativaca.
U prilogu ovog dopisa dostavljam i veoma iscrpne izvještaje o radu Statistike i planiranja, sa prijedlogom promjena procedura u radnim tokovima.
Očigledno da se unutar RTCG rad koji pomjera granice u pozitivnom smjeru ili rezultatima ukazuje na limitiranost nekih procesa i kapaciteta, nije poželjan. Zato je koleginica Duška Stanić u nepunih 8 mjeseci platila cijenu koja se može definisati kao apsolutna degradacija i ugrožavanje prava na rad, što se tretira i KZCG.
U širem obrazloženju Obavještenja i dispozitivu koji sadrži četrnaest promjena Pravilnika o unutrašnjoj organizaciji I sistematizaciji pominje se da je obavještenje bazirano na Kolektivnom ugovoru. Odmah se mora postaviti pitanje da li tvorci i potpisnici obavještenja poznaju Kolektivni ugovor RTCG koji za utvrđivanje tehnološkog viška predviđa obrazovanje Komisije, KAO I KRITERIJUMA ZA OCJENU ZA SVE POSLOVE ,ODNOSNO GRUPE POSLOVA ( ČLANOVI 69-72) . Takođe, da li su članovi Savjeta RTCG znali da ukidanje mjesta sekretara programa znači proglašavanje tehnološkog viška - Duške Stanić, osobe koja svojim znanjem, marljivošću, odgovornošću, sposobnostima predstavlja primjer uzoritog profesionalca. Ovo pitanje se naročito nameće u kontekstu dostupnih zapisnika sa sjednica Savjeta RTCG ( tačka 9 , sjednica od 23.marta 2022, kada je gospođa Irena Vešović ,, upoznala članove Savjeta da su obimne izmjene tabele sistematizacije a da je svrha zapravo raspoređivanje zaposlenih na radna mjesta koja zaista obavljaju...... Gđa Marijana Camović Veličković je problematizovala zbog čega se ne dobija obrazloženje uz materijal........''.
Da li je i ova sjednica protekla u duhu neobrazloženja i da li je Savjet obmanut ili je bio upoznat sa krajnjim ciljevima nelegalno izabranog generalnog direktora?
U pravilniku o unutrašnjoj organizaciji i sistematizaciji radnih mjesta u RTCG utvrđuju se osnove za potreban broj radnika za realizaciju godišnjih programsko produkcijskih planova kao i zapošljavanje u skladu sa kadrovskim planom , koji je sastavni dio godišnjeg programsko – produkcijskog plana (član 2). Ovaj plan ne postoji.
Plan integriteta, temeljni antikorupcioni akt koji preporučuje Agencija za sprečavanje korupcije prepoznaje moguće oblasti rizika u rukovođenju i upravljanju, a za generalnog direktora se za osnovne rizike i inherentne rizike podrazumijevaju sukob interesa, donošenje odluka pod eksternim uticajem, kao i proces planiranja zapošljavanja . Kako je period avgust 2021-decembar 2022 obilježilo 12 promjena sistematizacija sa ukupno 252 izmjene na radnim mjestima nameće se pitanje da li se vodilo računa o sistemu, ili o krakotrajnim klijentelističkim namjerama predlagaoca. Bilo je tu preuzimanja, promjene 2-3 radna mjesta, raspisivanja konkursa za srednjoškolce , dupliranja rješenja i ostalih korisnih nejasnoća koje možda na prvi pogled djeluju kao kreativnost menadžmenta ali ga suštinski odaljavaju od efikasnosti i zakonske utemeljenosti.
Uz to, proces ukidanja radnih mjesta nije utvrđen Pravilnikom o unutrašnjoj organizaciji I sistematizaciji radnih mjesta jer se od člana 26-30 reguliše samo zasnivanje radnog odnosa i raspoređivanje zaposlenih. U djelu promjene pravilnika , član 31, jednako se tretira inicijativa Generalnog direktora i rukovodioca odjeljenja i službi. Ponavljam da sam u jednom od izvještaja obrazložio i način rada službe u konekciji sa drugim unutar RTCG i konkretna zaduženja analitičara unutar službe. Vraćajući se na obrazloženje za proglašavanje tehnološkog viška SEKRETAR PROGRAMA: Periodično (mjesečno, kvartalno i polugodišnje) stara se i analizira realizaciju programsko produkcionog plana, stara se o sprovođenju pravilnika, uredbi, preporuka i odlukamenadžmenta i nadležnih institucija u Javnom servisu i PJ. Izrada planova za korišćenje god. odmora. Evidencija o odsustvovanju i bolovanju zaposlenih.Obavlja i druge poslove po nalogu neposrednog rukovodioca) u Statistici i planiranju kaže se „OVA ĆE SLUŽBA BITI REORGANIZOVANA, JER ISTA NE VRŠI PLANIRANJE PROGRAMA VEĆ TO RADE UREDNICI PROGRAMA KROZ PREDLOŽENE PP planove, na osnovu predloga koje direktori RCG i TVCG dostavljaju generalnom direktoru“. Ovdje se ne zna đe se završava cinični revanšizam a đe počinje plitka konfabulacija nezakonski izabranog generalnog direktora .
Jer samo prebacivanje sekretara programa iz PROGRAMA u Statistiku i planiranje , sve sa brigom o godišnjim odmorima i bolovanjima , izgleda da je imalo za cilj da obesmisli rad. Kako se u tome nije uspjelo , pribjegava se konstrukcijama.
Šta više , ne vidi se ni razumijevanje značaja uloge dijela planiranja, koji na osnovu statistike emitovanog programa i analize podataka predlaže plan emitovanja, kako vremenski(zbog potencijalne veće gledanosti ), tako i u dijelu žanrovskih kvota, kao i učešća nezavisnih i EAV djela. Uredništvu je ovo preneseno i potkrijepljeno izvještajima, uz pozitivnu reakciju , sadrži se i u izvještajima o radu, ali očigledno da je sve ovo nezakonito izabrani generalni direktor namjerno pogrešno shvatio.
Veliku odgovornost za ovakvu komplikovanu situaciju koja krši sve moralne, radne, profesionalne I zakonske norme snose članovi Savjeta RTCG koji su i pored obaveze da štite interese javnosti , kršenjem Zakona o nacionalnom javnom emiteru (član 29 ) Zakona o radu ( član 5 ), Zakona o lobiranju, Zakona o zaštiti na radu i izborom Raonića , ne samo ugrozili javni interes, već , očigledno doveli u pitanje sudbine i prava velikog broja profesionalaca u RTCG.
Obaveza Savjeta je da brani javni interes i da kao poslodavac zasniva radni odnos sa osobama koje ispunjavaju i posebne uslove u pogledu pola, godina života, školske spreme, stručne osposobljenosti, zdravstvenog stanja i psihičkih sposobnosti ( član 21 Zakona o zaštiti i zdravlju na radu ). Ne bi bilo zgorega da vas podsjetim i na član 224 koji tretira povredu prava na rad. Uskraćivanje prava na rad je krivično djelo.
Ipak, vjerujem da će vas kolege pravnici RTCG o svim ovim pitanjima pravovremeno instruirati. Ne sumnjam da su to i do sada radili, ali su njihovi izvještaji možda zagubljeni u hodnicima administracije . Baš kao i moji.
Kao što vidite , ovo obraćanje nema jednu dimenziju, već se na nivou ukidanja radnog mjesta i sudbine pojedinca bavi čitavim sistemom. Mogu se izvesti različiti zaključci i pouke.
U RTCG se određuju tehnološki viškovi na bazi netransparentnih i zakonski sumnjivih procesa kreiranih i diktiranih od strane nezakonito izabranog generalnog direktora, koji je i sam tehnološki višak. U njegovom opisu posla je da se stara da RTCG posluje zakonito.
Sad smo već na ivici apsurda.
Iako sam bio iscrpan u argumentaciji, dosadašnje tolerisanje inicijativa, obmana i dezinformacija koje je nezakonito izabrani direktor ugradio u vaše odluke, ne daje mi veliku nadu da ćete uspjeti da precizirate što je javni interes, a što drugarsko-klijentelistička relacija. Zato ću kao odgovoran građanin neposredno poslije novogodišnjih praznika obavijestiti nadležne organe o svim ovim dešavanjima, ali i još nekim saznanjima o procesima koji ugrožavaju javni interes.
Ukoliko u nekim razmišljanjima i pitanjima nijesam bio dovoljno jasan, na raspolaganju sam kada budete obrađivali ovaj dio problema (izazova) javnog medijskog servisa.
Da ne razmišljamo samo kroz prizmu administracije, već i medijski - imate potpunu slobodu da ovaj dopis integralno objavite kao osvrt na Portalu RTCG u svijetlu aktuelnih dešavanja oko Opšteg kolektivnog ugovora . Pored mog administrativnog kapaciteta, nudim vam i da svoje producentsko iskustvo valorizujemo kroz Mehanizam koji će se baviti 2021 , 2022, i 2023. u RTCG .Složićete se da je ovo zahvalan predložak za djelovanje u javnom interesu.
U to ime, želim vam ličnu i porodičnu sreću.
Rukovodilac Statistike i planiranja
Srđan Čović"
