Dok se prisjećam kako smo stigli dovde, zaključujem da transformacija u Srbiju 2.0 može jedino biti realizovana kroz partnerstva sa uglednim organizacijama širom svijeta. Ovo je važan dio strategije i težnje moje zemlje da evoluira i kao lokalni lider i kao globalni igrač. Vjerujem da je za globalne telekom operatere ključno da se uključe u digitalnu transformaciju. Mnogo smo naučili na našem putu i želim da iskoristim ovu priliku da podelim neka od naših iskustava.
Finansiranje i pronalaženje eksperata za stvaranje Srbije 2.0
Digitalizacija je ključna ne samo za strateški rast moje kompanije, već i za stvaranje Srbije 2.0, gdje napredne digitalne usluge postaju integrisane u infrastrukturu naše zemlje. Podrazumijeva se da digitalizacija zahtijeva ulaganja. Kada je u pitanju finansiranje, postoji mnogo opcija, ali naš proces donošenja odluka daje prioritet partnerstvu sa organizacijama koje su u potpunosti usklađene sa našim ciljevima i koje imaju jake rezultate u našem regionu.
Finansiranje je samo jedan važan dio transformacije u Srbiju 2.0; pronalaženje prave ekspertize je takođe od vitalnog značaja. Priznajemo da možemo mnogo naučiti od stručnih partnera širom svijeta koji su se već susreli i riješili izazove sa kojima se suočavamo u konkurentnom sektoru telekomunikacija. Takvi izazovi uključuju zadržavanje kupaca, nadogradnju digitalne infrastrukture i nabavku. Stoga tražimo lidere koji imaju iskustvo iz prve ruke i svjetske klase u domenu telekomunikacija, kao i mogućnosti nabavke i infrastrukture izvan naše sfere. Prilikom procjene potencijalnih partnera za sopstveno poslovanje, ključna karakteristike koje uzimamo u razmatranje treba da uključuju povećanje operativne efikasnosti, optimizaciju troškova i poboljšanje korisničkog iskustva.
Sadržaj je i dalje kralj
Infrastruktura je samo dio digitalnog iskustva; jednako važna za telekomunikacione kompanije poput moje je isporuka premijum sadržaja cijenjenim pretplatnicima. Imajući ovo u vidu, moja kompanija traži partnere za sadržaj svjetske klase koji bi našim pretplatnicima omogućili pristup atraktivnom, visokokvalitetnom sportskom i informativnom programu na našim kanalima.
Planiramo održivi rast, sticanje i zadržavanje kupaca kroz kontinuirano stvaranje vrijednosti za naše pretplatnike. Sva naša nabavka sadržaja je podržana tržišno zasnovanim poslovnim planiranjem i povratom ulaganja. Telekomunikacione kompanije koje imaju za cilj održivi rast, sticanje i zadržavanje korisnika mogu imati koristi od sličnog pristupa.
U budućnosti, možda ćemo odlučiti da ulažemo više u određenu kategoriju, kao što je vrhunska sportska zabava, što će poboljšati našu ukupnu strategiju jačanja brenda. Dobijamo kumulativne koristi od stvaranja vrijednosti u svim kategorijama, a naša strategija sadržaja se pokazala efikasnom u smislu sticanja pretplatnika. Nadam se da će ovo biti od interesa za druge telekomunikacione kompanije koje žele da ostvare slične ciljeve. Na kraju krajeva, kupci traže vrhunski sadržaj, a partnerstvom sa onima koji pružaju najbolje, mi pružamo upravo to i nastavićemo da to činimo.
Faktori koje treba uzeti u obzir pri stvaranju transformativnih partnerstava
Kada moja kompanija donosi odluke u vezi sa potencijalnim partnerima na nivou upravnog odbora, uvjek počinjemo ponovnim razmatranjem naših strateških i komercijalnih ciljeva. Pitamo da li su naši strateški interesi usklađeni sa interesima naših budućih partnera. Takvo usklađivanje nas ohrabruje da zaista možemo da sarađujemo u duhu međusobnog povjerenja u pravcu transformacionog cilja u koji svi vjerujemo. Naš uspejh zavisi od stručnosti i uvjek možemo da učimo od drugih. Konačno, priznajemo da put do uspjeha može biti dug, tako da ulazimo u dugoročna partnerstva kako bismo bili sigurni da ćemo ostvariti svoje ciljeve.
Budućnost Srbije 2.0
Moja kompanija vidi digitalne mogućnosti kao ključni dio održivije budućnosti srpske privrede i društva. Značajna partnerstva sa globalnim liderima su nam pomogla da postignemo revolucionarnu transformaciju i rast poput kompanija svjetske klase. Uvjereni smo da smo se opredelili za pravu strategiju razvoja partnerstava. Očekujemo da će nam ovo dobro poslužiti jer igramo svoju ulogu u stvaranju Srbije 2.0 čija privreda odgovara 21. vijeku. Nadam se da će ova iskustva pomoći u informisanju vaše kompanije na putu transformacije.
