Još jednom nam djeca pokazuju kako da život učinimo boljim. Prema nedavnoj priči New York Timesa, menadžeri od trideset i nešto zastrašeni su zahtjevima svojih zaposlenih koji imaju dvadeset i nešto godina. Ili, jezikom naše, generacijama opsjednute kulture – generacija Z ne prihvata nikakve milenijalske gluposti na poslu.
Kao pripadnica generacije X, rekla bih – bilo je pitanje vremena.
NY Times piše da je kolega jednog 31-godišnjeg izvršnog direktora bio „užasnut“ kada je zaposleni iz generacije Z dodijelio šefu zadatak da izvrši. Menadžeri u neimenovanom maloprodajnom preduzeću bili su „uznemireni“ zbog mlađih radnica koje su tražile plaćeno odsustvo zbog menstrualnih grčeva ili anksioznosti.
Osnivačica kompanije za proizvodnju igračaka za odrasle bila je iznenađena kada ju je zaposleni iz generacije Z pitao šta kompanija planira da uradi kako bi izrazila podršku protestima Black Lives Matter. Humanost, društveni angažman, poravnavanje korporativne hijerarhije: Ovo su neki od zahtjeva generacije Z koji ostavljaju svoje starije šefove u čudu.
Mentalno zdravlje
Šta god da mislite o validnosti „Velike ostavke“, jasno je da se nešto novo dešava u načinu na koji naši odnosi funkcionišu. A tu smjenu uveliko pokreću mlađi zaposleni. Odgajani u digitalnoj eri koja je omogućila ljudima da otvorenije govore sa širom publikom, oni se suprotstavljaju dugogodišnjoj priči o tome da je naporan rad životni prioritet broj jedan.
Iako je pandemija podstakla ovaj pokret, počela je prije nego što je Covid-19 stigao. Tokom 2019. Harvard Business Review objavio je rezultate studije da je velika većina ispitanika generacije Z napustila posao iz razloga mentalnog zdravlja, pri čemu je više od polovine ukupnog broja ispitanika reklo da ne smatraju da njihove kompanije posvećuju adekvatnu pažnju zaštiti mentalnog zdravlja zaposlenih. Zoomeri su takođe tehnološki bolje prilagođeni od prethodnih generacija da ovladaju gig ekonomijom ili započnu sopstveni mali biznis.
Za neke od nas starijih (čitaj: sredovječnih ili nešto starijih) ljudi, poremećaj 9-do-5 je nešto što smo se borili da uvučemo u mejnstrim sa malim uspjehom tokom većine naših karijera. Feris Buler je mojoj generaciji rekao da se „život kreće prilično brzo – ako s vremena na vrijeme ne stanete i ne pogledate okolo, mogli biste to propustiti“. Uzela sam ovu Zen-Džona-Hjudžisa mantru k srcu.
Radno vrijeme
Volim posao; imala sam nevjerovatnu sreću što sam mogla da zarađujem pišući. Ali u svakom kancelarijskom poslu koji sam imala, čeznula sam za boljom ravnotežom između posla i privatnog života. Rijetko mi je bio potreban cio radni dan da radim sve vrijeme, ali zašto sam onda morala da ostajem? Kao što jedan pripadnik generacije Z pita potencijalnog poslodavca u toj priči iz NY Timesa, ako posao obavite za pet sati umjesto za osam, zašto ne možete da odete?
Međutim, to nije način na koji je korporativni svijet ikada ranije funkcionisao. Kažnjena sam što nijesam provela više sati za svojim stolom. Osjećala sam se odsječeno jer nijesam više vremena provela ćaskajući sa kolegama, budući da bih radije završavala svoje zadatke kako bih mogla da pobjegnem iz kancelarije. Otpuštena sam jer nijesam ujutru dolazila tačno na vrijeme, bez obzira na moj radni učinak u cjelini.
Onda sam u ranim godinama pronašala malo vjerovatan uzor za svoju skromnu buntovnost: predsjednika Džordža V. Buša. Iako sam prezirala sve u vezi sa njegovom politikom, čovjek je zadržao zadivljujuću i glasnu posvećenost onome što bismo sada nazvali velnesom.
Mediji su tada imali terenski dan sa njegovim rasporedom, koji je uključivao period rezervisan za vježbanje oko podneva: „Podnevni trening ili trčanje – ne želi da propusti sedmoipominutno trčanje – nije diskutabilan“.
Kakvo otkriće! Počela sam da se manje izvinjavam zbog sopstvene navike da bježim u teretanu tokom dana, što je praksa koja štedi zdrav razum koju sam održavala tokom svog kancelarijskog života.
Toksična radna kultura
Godine 2008. pisala sam o dvjema ženama koje su pokrenule revoluciju radnog svijeta novom filozofijom koju su nazvale radnim okruženjem posvećenim rezultatima. Autorke, obje sa iskustvom u korporativnom svijetu, vjerovale su da će osnaživanje zaposlenih da prave svoje rasporede i rade od kuće po sopstvenom nahođenju poboljšati produktivnost i, očigledno, etiku.
Ovoj novinarki se to ionako činilo kao najočiglednije rješenje za našu duboko toksičnu radnu kulturu. Međutim, ta revolucija se nikada nije stvarno materijalizovala; Veliki trend je, umjesto toga, postala kancelarija otvorenog tipa, što je samo pojačalo ideju da radnici treba da postanu neka vrsta ujedinjenog organizma, uvijek uključen, uvijek zajedno.
Danas, uprkos agitatorima generacije Z, svijest o tome da posao ne mora da bude sveobuhvatan i dalje je očigledno izgubljena kod mnogih starijih, sa ukorijenjenim navikama. Posebno kod onih na vlasti. Nedavni članak u Wall Street Journalu, podstakao je menadžere da pomognu radnicima da vrate navodnu magiju provođenja prevelike količine vremena u kancelariji.
Autor i vlasnik kompanije za odnose s medijima Ed Zitron razbio je članak šalom: „Ako želite da vidite primjer nekoga ko podržava šefa, protivi se radnicima i ko iskreno govori sa pozicije industrijskog zla, to je ovaj članak – sve ove stvari predstavljaju namjerno manipulisanje ljudima da se vrate u kancelariju bez stvarnog razloga“.
Biti „čudan“ nekad i sad
Sigurna sam da nijesam jedina sa četrdeset i nešto koja posmatra masovni egzodus sa užasnih poslova sa sve većim osjećajem radosti. Prema dugotrajnom klišeu o generaciji X i opuštanju, uglavnom ono što su moji vršnjaci na kraju radili bilo je prevrtanje očima, gunđanje i pretvaranje da ulažemo vrijeme dok ga u velikoj mjeri trošimo na internetu.
Ipak, malo me razljutilo ovo zapažanje: „Kultura u njenoj kompaniji se još više opustila, dodala je, od odlaska njenog najstarijeg zaposlenog, koji je imao 48 godina. Sada se svi osjećaju bezbjedno da budu malo čudniji“. Veoma grubo. Ovaj 48-godišnjak bi vjerovatno prihvatio priliku da bude čudan da se činilo kao održiva opcija da ostane zaposlen. Kako je bilo, sve donedavno, morali ste da svoju čudnost da držite u sebi.
Danas je sve onako kako se uhvati. Niko ne zna kako će izgledati budućnost rada. Sve što znamo je da će to odrediti demografska grupa koja razumije da mogu da prekopiraju radnu kulturu ukoliko to požele. Kao što je aktivistkinja generacije Z Greta Tunberg rekla o klimi, ali koja se osjeća sve primjenljivijom na skoro sve ostalo, „Ne možemo da spasimo svijet igrajući po pravilima. Jer pravila moraju da se mijnjaju. Sve treba da se promijeni. I to mora da počne danas“.
* * * * *
Autorka je Sara Stjuart koja za CNN piše o temama iz oblasti kulture i filma.
