Glavni izvršni direktor banke Christoph Schoen je podsjetio da od žpočetka rada u Crnoj Gori, 2006. godine Hypo Alpe Adria planski u okviru svog budžeta izdvaja sredstva za podršku rada kako zdravstvenih tako i vaspitno-obrazovnih institucija, kao i događaja koji imaju za cilj promociju i očuvanje društvenih vrijednosti. Schoen je naveo da je cilj Hypo banke da bude dio lokalnog identiteta.
- Prioritet su djeca i institucije koje vode računa o njihovom razvoju, kao i projekti od značaja za socijalnu i zdravstvenu zaštitu – kazao je Schoen, i izrazio želju da je ovo samo početak dobre saradnje sa Domom zdravlja.
On je podsjetio da je riječ o banci koja širi poslovnu mrežu i sa oko 200 zaposlenih, opslužuje oko 35 hiljada klijenata.
“Ove godine, plan je da pravnim i fizičkim licima Hypo banka odobri kredite do 55 miliona eura, i da, kao i do sada, bude dobar servis fizičkim licima, malom i srednjem biznisu, kao i partner velikim kompanijama za njihove projekte. Istovremeno, klijenti su u Hypo Alpe Adria banci prepoznali jakog, stabilnog i sigurnog partnera, što je rezultiralo konstantnim rastom depozita. U sektoru stanovništva depoziti su u 2014. porasli za 11.6 miliona eura, ili skoro 15 odsto, a rastući trend je nastavljen i u 2015. godini.
Tokom obilaska Centra za radiološku dijagnostiku, direktor Doma zdravlja Nebojša Kavarić predstavio je ovu medicinsku instituciju koja pruža usluge primarne zdravstvene zaštite za preko 250.000 stanovnika Glavnog grada Podgorice, gradskih opština Tuzi i Golubovaca, te licima, osiguranicima i stanovništvu užeg i šireg regiona.
On je zahvalio Hypo banci na donaciji, jer je bila riječ o zaista veoma potrebnoj opremi, i ukazao da je modernizacija i nabavka opreme, posebno one namijenjene za prevenciju bolesti - izuzetno važna za ovu instituciju primarne medicinske zaštite.
- Svakodnevno se u Domu zdravlja obavi preko 6000 pregleda, i nabavka savremene opreme za rano otkrivanje raka dojke, u instituciji kojoj gravitira preko 60.000 žena je od izuzetne važnosti - kazao je dr Kavarić.
